首先，得加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，找出降低費(fèi)用開支、增加盈利的途徑。

　　

　　其次，得編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

　　

　　在材料管理方面，也得下點(diǎn)功夫。在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度用料計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作。材料、設(shè)備的采購得貨比三家，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。施工時還得做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

　　

　　當(dāng)然，施工工藝和施工方法的選擇也很重要。得選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。

　　

　　還有啊，得加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象。返工可是個無底洞，得盡量避免。

　　

　　另外，得合理組織施工，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用。同時，還得加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率，這也是降低成本的一個重要途徑。

　　

　　最后，別忘了加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。合同可是工程項(xiàng)目的基石，得認(rèn)真制定嚴(yán)格的合同條款，避免不必要的損失。

　　

　　綜上所述，控制建筑工程造價、降低工程成本需要從成本管理、施工計(jì)劃、材料管理、施工工藝、質(zhì)量管理、施工組織、合同管理等多方面入手。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。