在預決算中，有效進行成本控制和風險管理是確保工程項目經濟效益和順利進行的關鍵。以下是一些具體的策略和建議：

　　成本控制

　　‌明確預算目標與計劃‌：

　　設定與項目整體戰略和目標相一致的預算目標，確保這些目標是具體、可衡量且可實現的。

　　制定詳細的預算計劃，涵蓋所有主要的業務活動和成本中心，并詳細說明每個項目的預算分配和預期結果。

　　‌細化成本分類與估算‌：

　　對各項成本進行細致的分類和識別，包括直接成本和間接成本。

　　采用合適的估算方法，如類比估算、專家判斷、三點估算等，對各項成本進行準確估算，確保預算的準確性和合理性。

　　‌優化資源配置‌：

　　在預算計劃中合理分配資源，確保資源的有效利用，避免資源的浪費和閑置。

　　根據業務需求的變化、資源的實際利用情況等因素，對資源分配計劃進行優化調整，確保資源得到更加合理、有效的利用。

　　‌加強成本核算與監控‌：

　　建立科學的成本核算體系，對各項費用進行明細記錄和分析。

　　利用成本管理軟件、財務報表等工具進行實時的成本監控，確保項目費用在預算范圍內。

　　‌推行成本節約文化‌：

　　鼓勵員工在日常工作中積極尋找成本節約的機會，如減少浪費、提高資源利用效率等。

　　通過設定明確的考核指標，對員工的成本管控成果進行量化評價，并根據評價結果給予相應的獎懲，以激發員工參與成本管控的積極性。

　　風險管理

　　‌進行風險評估與識別‌：

　　在項目初期階段，進行詳細的風險評估，識別可能影響項目進度和成本的風險因素，如市場波動、政策變化、供應鏈問題等。

　　根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如建立備用供應鏈、簽訂風險轉移合同等。

　　‌加強風險監控與應對‌：

　　在項目執行過程中，需定期進行風險監控，及時發現新的風險因素，并根據實際情況調整風險應對策略。

　　建立風險預警機制，當風險達到預警線時，及時采取應對措施，減少風險對項目的影響。

　　‌完善內部控制制度‌：

　　建立健全的內部控制制度，明確各項財務流程和審批權限，規范支出行為。

　　通過內部控制，可以防止成本的濫用和浪費，提高成本的效益。

　　‌加強溝通與協調‌：

　　建立有效的溝通機制，確保項目團隊成員對項目預算的理解和認同，促進團隊合作，減少預算偏差。

　　定期召開協調會議，及時解決各部門之間的矛盾和問題，確保項目順利進行。

　　綜上所述，通過明確預算目標與計劃、細化成本分類與估算、優化資源配置、加強成本核算與監控、推行成本節約文化以及加強風險評估與識別、風險監控與應對、完善內部控制制度和加強溝通與協調等措施，可以有效進行成本控制和風險管理，確保工程項目在預算范圍內順利完成。