有效控制建筑工程的概預算是確保工程項目經濟效益和可行性的重要環節。以下是一些具體的策略和方法，有助于實現這一目標：

　　一、深入了解項目現場與施工團隊

　　在編制概預算前，務必深入了解項目工程現場情況和施工團隊的特點。掌握工程建設項目現場的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施。這有助于更準確地估算工程量，從而避免后續因設計變更或施工條件變化而導致的概預算超支。

　　二、優化設計方案與限額設計

　　設計方案的優化對于降低工程造價具有重要意義。通過細化設計，減少不必要的工程量，可以有效控制概預算。同時，實行限額設計，即在保證功能和質量的前提下，對各項費用進行嚴格控制，確保概預算不超出預定范圍。

　　三、加強合同管理

　　在施工承包合同中，應明確工程款支付條款，并加強對施工單位提交的結算工程款清單的審查。通過逐項審查，并在分項考核的基礎上實行總量控制，嚴防超前結算和超概預算的情況發生。這有助于確保工程款項的合理使用，避免資金浪費。

　　四、動態管理工程造價

　　由于建筑工程項目周期長、涉及因素多，因此工程造價容易受到市場波動、政策變化等因素的影響。為了實現概預算的有效控制，需要建立工程造價價差預測系統，對材料、設備、人工等價格進行動態管理。這有助于及時調整概預算，確保項目經濟效益的實現。

　　五、提高概預算編制人員的專業水平

　　概預算編制人員的專業水平直接影響到概預算的準確性。因此，應加強對概預算編制人員的培訓和教育，提高他們的專業素養和業務能力。同時，鼓勵概預算編制人員積極學習新知識、新技術，以適應建筑工程行業的不斷發展變化。

　　六、加強項目管理與監督

　　在項目實施過程中，應加強項目管理與監督，確保各項費用按照概預算進行合理使用。通過建立健全的內部控制制度，明確各項費用的審批流程和責任人，防止資金濫用和浪費。同時，定期對項目進行審計和評估，及時發現和糾正問題，確保項目的順利進行。