在投資決策階段的成本控制，主要指項目建議書、可行性研究及設計任務書階段的投資控制。

 

　　1、在項目建議書階段要進行投資估算和資金籌措設想，應充分考慮和比較資金來源，融資成本，項目市場前景，規劃項目的建設生產期，初步測算償還能力，還要對項目的經濟效益和社會效益作初步估計。

 

　　2、在可行性研究階段，要在完成市場需求預測、場址選擇、技術方案選擇等研究的基礎上，對項目各要素進行調查、研究、預測、計算及論證，定量定性分析相結合、動態分析與靜態分析相結合，完成項目財務評價，從而考察投資行為的經濟合理性。

 

　　3、設計任務書階段要估算出較準確的成本控制數額，作為建設期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分考慮各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項目總成本的作用。

 

　　工程造價控制方法

 

　　規劃設計階段成本控制

 

　　項目經過決策立項后，規劃設計階段就成為影響工程成本的關鍵環節，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采用的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額設計、設計方案比選和優化、設計概算審查與設計變更管理等。

 

　　1、推行限額設計。應嚴格按照已批準的可研報告或項目實施方案所確定的建設規模，建設內容和投資總額組織限額設計。要求設計單位在設計過程始終推行限額設計，對項目投資目標進行合理分配，在初步設計完成時，復核及調整初步設計概算低于投資額;技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算;施工圖限額設計完成時，控制其施工圖預算不超過概算，使限額設計貫穿于設計的各個階段。在具體實施過程中應注意⑴要提高成本控制的主動性，建立健全設計經濟責任制，建立設計部門內個專業投資分配考核制度，增強設計人員的節約觀念和責任感;⑵在限額設計前提下還應兼顧功能提高，限額設計并不是一味控制成本，而是在節約的情況下設計出功能最佳的工程;⑶應將限額設計貫穿于設計全過程。

 

　　2、設計方案的比選與優化。價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，著重對方案進行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實現必要的功能，從而提高方案價值的一套科學的技術經濟分析方法，我們可以運用價值工程優化建設項目的設計方案。推行價值工程，首先應成立價值工程領導小組，小組由勘察設計機構、工程管理機構、監理機構人員共同組成，小組負責對設計單位價值工程的設施提供指導和監督，并對設計工作開展提出建議。